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如提高执行力
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  在我们的工作、生活中,总会听到有人在谈论执行力。什么这个人的执行力很强,反应敏捷;这个团队的执行力很好,拥有团队作战的能力等等话语。那么说到底什么是执行力?

  按书面意思,执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。通俗一点讲,就是做事情有头有尾,只要有目标,就必须达成的一种精神与工作态度。但是,一家企业如何才能做到执行力落地,让“执行”二字深深渗透到每一个员工的内在中?

  首先我们来分析一下为什么员工或是团队整体的执行力较弱。

  1、工作是否干好没有明确的标准。员工明知道这些事应该干好,但如果不干,也没有什么坏处,考核指标不合理、处罚细则中无明确规定或是处罚较轻。那么如果没有这个来约束,自制力不强的员工就可能会懈怠工作。

  2、工作没有目标。没有明确的战略规划及策略执行标准。员工得不到明确的指令与信息,使得被领导型的员工只能依靠自己的惯性与处理事务;工作重点模糊,重要的事不能被顺利执行或是完成。

  3、工作流程不顺畅。整体工作流程出现问题,后勤保障与前线脱节,服务与维护跟不上业务节奏,流程复杂且重复,种种都能造成一线人员失去工作热情,久之则整个团队都会变得热情被消耗,没有主动做事的意念。

  4、工作激励不到位。有些人进公司中为了理想,有些人是为了拿高薪。无论是哪种,都可以理解为其选择一家公司任职的重要指标。那如果在工作中,对于想拿高薪的人一味的描述企业发展远景而无实质性的激励;对想成就一番事业的员工却没有晋升通道。那他们的工作则只能看到眼前,无激励变成执行不到位。

  知道了执行力差的原因,解决问题的办法自然也就可以明确。简单来讲,就是“考核严格化、目标清晰化、流程合理化、激励人性化”。

  1、考核严格化。有奖必有罚,考核指标按岗位严格细化,设置KPI时充分考虑岗位职责。考核要起到导向作用,摒弃人力因素的干扰,处罚制度严格执行。

  2、目标清晰化。并不是每一位员工都是自我领导型的人才,职场中的大多数人都处于被领导型的位置与角色中。那么制定明确的目标与政策的执行方式,就显得十分重要。

  3、流程合理化。抛弃繁杂的工作流程,建立科学合理的工作流程。简单有效的工作流程让员工能够顺畅工作,时刻保持工作热情。

  4、激励人性化。了解每一位员工的心中所思,明白他们的诉求到底是什么。让激励落到实处,因人而异。

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